2020年2月1日開催：エニアグラムトライタイプワークショップの概要

2020年2月1日のエニアグラムトライタイプワークショップの概要です。

表向きは適職診断です。

その理由は、仕事をしていると、自分のトライタイプが見えてくるからです。

なぜか？

ガッツセンター、ハートセンター、ヘッドセンターをフルに使うから。

■2月1日の東京エニアグラムワークショップの内容
トライタイプ＆適職。

エニアグラムのトライタイプが最も顕著に表れるのは、組織で仕事をしているときかな。

通常のエニアだと、自分の好みのセンターだけにいるけれど、仕事だとそうはいかないからね。
　
ガッツ、ハート、ヘッドをフル活用するよ

— 左脳派エニアグラマーひよこ (@HEnneagram) January 14, 2020

ガッツセンター、ハートセンター、ヘッドセンターとは、これのことです。

コチラの記事を参考にしてください。

エニアグラム－本能、フィーリング、思考－3つのグループとは？

どうやってトライタイプを導き出すかというと、こんな感じ。

エニアグラムトライタイプと企業分析 pic.twitter.com/hxBf3esUu0

— 左脳派エニアグラマーひよこ (@HEnneagram) January 13, 2020

ガッツセンターはこんな感じです。

■トラタイプ＆適職編
－ガッツセンタ（8/1/9）ー
仕事や人間関係のストレスに対する態度

８→果敢と戦う
１→耐えながらも、無くすべく努める
９→流れに身をゆだねる

８はわかりやすい。１はいわゆる日本人気質かな。「仕事だから・・・」と言い聞かす。９は、どっちでもない。感じないようにする

— 左脳派エニアグラマーひよこ (@HEnneagram) January 14, 2020

仕事や人間関係のストレスに対しての対処法。無理難題や理不尽な表級を課されると、この傾向は一気に出ますね。

この時ばかりは、タイプ８になりますね、私は。

納得いかないと戦います。今の職場は皆さんが優しすぎてそうなりませんが・・・ちょっと６ぽい。

さて、次のハートセンター。

ハートセンターはシンプルですね。

人からどう見られたい？どういう自分でありたい？というあなたのイメージに対しての質問です。是非とも、２３４以外のタイプの人は自問自答してみてほしい。

■トラタイプ＆適職編
－ハートセンタ（2/3/4）ー

チーム・組織の中でどういう人でありたいか？
２→（チームに）必要な人
３→仕事ができる人
４→あくまで自分
　
２は極めて主観的＆ダイレクト。３は客観的に評価にこだわる。やる気の根源。４は、「自分自身」でありたい（組織の構成員は嫌だ）。

— 左脳派エニアグラマーひよこ (@HEnneagram) January 14, 2020

例えば、あなたがタイプ１だとしますね。

あなたはこう思っているはず。

レッツミッションコンプリート（仕事を完璧に遂行しよう！）

それができたら、人からどう思われたいですか？

実は、これが組織で仕事をするモチベーションにもなります。

自分は間違いなく３でした。

では最後。

あなたの未来に対する戦略は？

■トラタイプ＆適職編
－ヘッドセンタ（7/5/6）ー
　
目標や将来の姿を想像しているとき
５→10年以上先の展望
７→数日後、数か月後、数年後
６→わからない
　
同じ「未来」でも、この3者は視点が違う。５は長期的な戦略を立てて、７は実行可能な戦術を行使する。６は周りをみて決める。結構シンプル

— 左脳派エニアグラマーひよこ (@HEnneagram) January 14, 2020

タイプ５６７は、未来の恐れに対して対処をしています。よって、これは戦略思考にも通じる部分にもなりますね。

タイプ７は目先に未来に焦点を当てて計画と実行を積み重ねます。戦術やオペレーションが得意です。反面、戦略的にじっくりと物事を考えて、手順通り駒を進めるのは得意ではありません。

タイプ５は、その逆です。戦略を構築することは好きでも、その戦略を実行に移すことは好きではありません。ここはタイプ５あるあるですね。

タイプ６はどっちつかずです。

だから、不安を抱えて、自分を導いてくれる誰かについていくのです。結果、戦略寄りの組織でも、実行よりの組織でも上手くやれます。（コミュ力や仕事の能力に個人差はありますが・・・）

以上です。

こんな感じで仕事をテーマにしたエニアグラム・トライタイプのワークショップを2月に開催します。適職や職種内容には踏み込むことは考えていませんが、たぶん質問されたら踏み込むでしょう。

楽しい1日にしましょう。

それでは当日。

お申込はコチラから

【2020年2月1日(土)開催】東京エニアグラムワークショップ-適職と企業分析の巻