ソシオニクス：クアドラ診断

02/12
採用面接：どちらの企業文化のほうが「より」魅力的に感じられますか？

• 家族主義。長い年月をかけ育成し、社員同士の協力を大切にする。基本、年功序列
• 結果主義。あなたのスキルと成果次第で、大きな報酬や裁量を得ることができる。

03/12
どちらの組織体制に魅力を感じますか？

• フラット：部署や役職に関係なく、発言ができる。自由に動けるが、責任の所在はあいまい
• トップダウン：完全縦割り！個々の専門性を重視し、職務の区分は明確に決められている

04/12
もし大金を稼ぐなら、どちらのスタイルのほうがあなたに合っていますか？

• とにかく期待されていることこなす。組織・チームから認められることが第一
• 会社と交渉して「裁量」と「自由」を手に入れる。その後に、自身の強みを活かす

05/12
どちらの人物像に魅力を感じますか？

• リーダーシップ！人々を率いて、組織や社会に多大な影響を与えたい。大きな目標や夢を実現する
• プロフェッショナル！特定の分野の専門家×第一人者になり、後輩を育て、チームを指揮・管理する

06/12
あなたと全く同じタイプの新人が登場！さて、この数か月はどうやって育てますか？

• 短期的：戦力扱い。その新人が、できることをドンドンとやらせる。無理なら期待しない。
• 長期的：後輩扱い。自分の後を引き継いでくれる存在として育てる。すぐやめてほしくない。

07/12
上司は、どちらのスタイルだと働きやすいですか？

• 対話重視。部下との対話を大切にする。でも、その場で結論は出してくれない。
• 即決即断。その場でOK/NGが出る。指示が明確。逆に、細かい話はぶった切る。

08/12
あなたが採用された後、どちらの上司のもとで働きたいですか？

• ウェット：まずは現場に慣れてほしい。成長のペースに合わせて、しっかりフォローするよ。
• ドライ：すぐにパフォーマンスを出してくれ。結果と実力次第では大きな裁量を任せる。

09/12
どちらのキャリアパスが自分に合っていると思いますか？

• 広く浅く：まずは色々とやってみる。そのうえで自分の向き・不向きを見極めたい。特定の分野に興味はない
• 狭く深く：特定の専門分野でスキルを磨き、エキスパートになる。社外での市場価値を上げ、自由にやりたい。

10/12
どちらの評価制度が自分に合っていると思いますか？

• 能力主義。社内で培った人脈、スキル、経験が昇進・昇給に影響する。組織に適応できれば、結果も出せるし、報酬も上がる。
• 結果主義。リアルタイムの成果が全て。直近の仕事の結果が賃金/報酬に反映する。スピード感はあるが、安定性と積み重ねは低い。

11/12
あなたは議員タイプ？官僚タイプ？

• 議員：大勢の人の前に立ち、決断を下す。矢面に立つことで注目を集め、自分の影響力を最大限に発揮する。社会を動かせる。
• 官僚：自分の専門領域/担当部署で確かな実績を積み、内側から組織×社会を動かす。縁の下の力持ちだけれど、自由度は高い。

12/12
会社を去っていく人、やめていく人を見てどう思いますか？

• 割り切る：結局、合わなかっただけ！去る者追わず、来るもの拒まずの精神。そんな人に構っていられない
• 少し凹む：去っていくのは仕方ないとしても、本音は同じような人たちを増やしたくない。環境改善を試みる