2024年7月7日 / 最終更新日 : 2024年7月7日真基木村

ソシオニクス診断28問！ビジネス編

設問1:プロジェクトの初めに、あなたはどのように行動しますか？

率先してメンバーに話しかけ、意見をまとめる。自分の考えを整理し、必要に応じて意見を求める。

設問2:チームミーティング中、あなたはどうしていますか？

活発に議論に参加し、意見を交換する。他のメンバーの意見を聞き、自分の意見を慎重に述べる。

設問3:プロジェクトの進行方法についての意見が分かれたとき、あなたはどちらを重視しますか？

具体的なデータや実績に基づいて話し合う。将来の可能性や新しいアイデアについて議論する。

設問4:チームの作業計画を立てる際、あなたはどうしますか？

明確なステップと詳細なスケジュールを作成する。大まかな方向性を決めて、柔軟に対応する。

設問5:プロジェクトの進捗状況をどう管理しますか？

定期的にチーム全員に進捗報告を求める。自分の進捗を静かに管理し、必要に応じて報告する。

設問6:チーム内での役割分担をどう考えますか？

明確に分担し、皆が自分の役割を理解するようにする。自由に役割を調整し、状況に応じて柔軟に対応する。

設問7:チームメンバーと意見が異なるとき、どうしますか？

その場で積極的に議論して意見を交換する。自分の意見を慎重に述べ、他のメンバーの意見を聞く。

設問8:プロジェクトの目標設定について、あなたはどう考えますか？

現実的で達成可能な目標を設定する。挑戦的で革新的な目標を設定する。

設問9:プロジェクトの計画を立てる際、あなたは何を重視しますか？

過去のデータや実績を基に計画を立てる。将来の可能性やトレンドを考慮して計画を立てる。

設問10:チームメンバーが新しいアイデアを提案したとき、あなたの反応は？

そのアイデアが現実的かどうかを評価する。そのアイデアが持つ潜在的な可能性を評価する。

設問11:プロジェクトの進行中に問題が発生したとき、どう対応しますか？

具体的な事実やデータを集めて対策を考える。問題の背後にある原因やパターンを考える。

設問12:プロジェクトの進捗状況をどう評価しますか？

具体的な成果や実績を重視する。全体的な進展や方向性を重視する。

設問13:チームの目標達成のために、どのようなアプローチを取りますか？

明確な手順と計画を立てて進める。柔軟なアプローチを取り、状況に応じて調整する。

設問14:プロジェクトの成功をどう定義しますか？

具体的な目標が達成されたかどうか。プロジェクトが新しい可能性を生み出したかどうか。

設問15:チームメンバー間で意見が対立した場合、あなたはどう対応しますか？

論理的に問題を分析し、公平な解決策を提案する。各メンバーの感情や意見を尊重し、皆が納得する解決策を模索する。

設問16:プロジェクトの成功に対するモチベーションは？

目標達成と結果を重視する。チーム全体の満足度と協力関係を重視する。

設問17:プロジェクトの評価を行う際、あなたは何を重視しますか？

具体的なデータと結果を重視する。チームメンバーの意見や感情を重視する。

設問18:チームメンバーが困難に直面しているとき、どう対応しますか？

問題を論理的に分析し、解決策を提案する。メンバーの感情に寄り添い、サポートする。

設問19:チームの目標設定に関して、どのようにアプローチしますか？

現実的で達成可能な目標を設定する。メンバーが共感しやすい目標を設定する。

設問20:プロジェクトの進行中に問題が発生したとき、どう対応しますか？

問題を冷静に分析し、最適な解決策を見つける。問題がチームに与える影響を考慮し、対処する。

設問21:チームの成果をどのように評価しますか？

具体的な成果や目標達成度を評価する。チームメンバーの努力や協力を評価する。

設問22:プロジェクトの締め切りが迫っているとき、あなたはどうしますか？

きちんと計画を立て、期限内に完了させる。状況に応じて柔軟に対応し、最良の結果を目指す。

設問23:チームの進捗を管理する方法は？

進行状況を定期的にチェックし、計画通りに進める。臨機応変に対応し、必要に応じて計画を調整する。

設問24:プロジェクトの目標達成に向けて、どのようなアプローチを取りますか？

明確な手順とスケジュールを立てて進める。状況に応じて柔軟に対応し、目標に到達する。

設問25:プロジェクトの計画を立てる際、何を重視しますか？

明確なステップと具体的なタスクを設定する。大まかな方向性を決めて、必要に応じて調整する。

設問26:チームの進行状況を評価する際、どのような基準を用いますか？

計画通りに進行しているかどうかを重視する。目標に向かって柔軟に対応しているかどうかを重視する。

設問27:プロジェクトの途中で計画を変更する必要がある場合、どう対応しますか？

変更が必要な理由を明確にし、新しい計画を立てる。状況に応じて即座に対応し、柔軟に進める。

設問28:プロジェクトの成功をどう評価しますか？

目標達成度と計画通りの進行状況を評価する。チームの柔軟性と適応力を評価する。

木村なおき

ENTPデザイナー / 趣味ディベート

16タイプ診断士心理機能専門ウェブデザイナー

ユングのタイプ論（8つの心理機能）を16タイプに完全連携。2023年に16Type株式会社のサイト制作をしたことをきっかけに、そのまま認定トレーナーになる。
有料・無料を含め、400人超の診断を実施。なぜかINFPのお客様がいちばん多いです。趣味は即興ディベート。

16タイプ×エニアグラムなら日本でNo.1…だと思う。

ユング式 8つの心理機能

4つのサブタイプ 64タイプ

タイプの関係 16通り

私は、性格タイプを「当てるもの」として見るより、構造を読むものとして扱っています。

4文字のラベルをつけて終わるのではなく、8つの心理機能をもとに、その人がどう情報を受け取り、どう整理し、どう判断し、どこで詰まりやすいのかを見ていきます。

診断そのものが目的ではなく、その人の思考や行動のクセを構造として言語化することが重要だと考えています。だからこそ、性格タイプの話だけで終わらず、発信、商品設計、サイト構成までつながります。

「タイプを当てるより、構造を見たい人です。」

16タイプだけで人を読み切れるわけではありません。逆に、エニアグラムだけでも足りない場面があります。

だから私は、異なる理論同士を対立させず、必要に応じて連携させます。認知のクセは16タイプ、動機や執着はエニアグラム、というように役割を分けながら、その人の全体像を立体的に見ていきます。

これは診断だけの話ではなく、デザインやホームページ制作でも同じです。複数の考え方を整理してつなげる技術は、現場でそのまま使えます。

「理論を増やしたいのではなく、理論同士をつなげたい人です。」

性格タイプを見るだけの人ではなく、その場でヒアリングして、言語化して、実際に形にする人でもあります。

話を聞きながら、何に悩んでいるのか、何が強みなのか、どこで言葉が詰まっているのかを整理して、そのまま見出しや導線やサイト構成に落とし込んでいきます。

だから、性格診断とホームページ制作は私の中では別の仕事ではありません。どちらも、相手の中にあるものを構造化して、伝わる形に変える仕事です。

「タイプを見て終わる人ではなく、見たあと作り始める人です。」